Consejos para tu éxito como jefe de un equipo

Como uno de los temas que siempre están ahí en cualquier proceso de Coaching o en alguna acción formativa, ahí van algunos consejos para tener obtener buenos resultados como jefe…

Si pone en práctica estas acciones casi se podría asegurar su éxito como líder de su equipo.

Pero, ¿qué hace exactamente un líder? Difícil pregunta y que tiene muchas respuestas, aquí le expongo algunas de las cosas que todos los jefes pueden hacer para que la relación con sus colaboradores sea la adecuada y así sus equipos obtengan mejores resultados.

Sea ecuánime e imparcial

Como líder del equipo, en ocasiones se tienen que asignar tareas o diseñar e implantar la programación de las acciones y eso significa que a alguno de los miembros del equipo más que a otros se les puede perjudicar, aunque eso no significa que usted tenga preferencias por unos u otros en relación al resto.

Si está teniendo problemas con la equidad  y en los miembros del equipo se crea un clima de quejas, una forma de solución es preguntar a su superior para que le ayude a realizar las asignaciones, o si su equipo es muy polivalente y con capacidad para realizar cualquier acción asignar “a ciegas”.

Predique con el ejemplo. 

Los jefes de equipo en general hacen el trabajo junto a sus colaboradores. Si usted está  aflojando el ritmo  puede que el equipo le pierda el respeto. De ejemplo de lo que espera de los miembros de su equipo.

Asuma las tareas desagradables. 

Usted puede pensar que ahora que está como jefe está exento de realizar esas tareas desagradables, rutinarias y aburridas y que no gustan de hacer a nadie.

Pues si de vez en cuando lo hace seguro que los miembros de su equipo le mirarán con otros ojos. El respeto hacia usted puede aumentar considerablemente.

Tome las decisiones difíciles. 

Qué difícil es tomar decisiones cuando hay personas de por medio pero es una de las responsabilidades principales de cualquier mando. A veces esto significa hay que hacer cumplir una acción disciplinaria, a veces significa encomendar una tarea difícil o incluso realizar un despido.

Una forma de tomar esas decisiones es en el mismo momento que los problemas surgen, cuando los hechos y las evidencias son fáciles de reconocer y así evitar las interpretaciones.

Salvaguarde la ley 

En cuantas ocasiones encontramos directivos para los que las leyes es algo que no va con ellos. Intentan de alguna forma chantajear a sus empleados con represalias si por algún motivo no dejan de poder disfrutar de lo que la ley les permite. Vacaciones, bajas por maternidad, licencias, etc.

Si quiere destacar como mando haga que la ley se cumpla, no es tan difícil.

Siga las políticas de empresa. 

A veces es posible que desee hacer una excepción a una  política de la empresa, pero no lo haga sin la aprobación de su superior. La razón de las políticas de empresa pueden no estar claras, pero es importante que usted las mantenga con el fin de que todo el mundo conozca los procedimientos y por lo tanto las oportunidades sean las mismas.

Sea feliz. 

Esto puede parecer absurdo y fuera de lugar, pero su actitud es el pilar básico para tener un equipo comprometido. Si usted es positivo y agradable, va a hacer que el trabajo de sus colaboradores sea mucho más agradable.

Celebre sus éxitos y apóyeles en sus fracasos.

Liderar un equipo puede ser  un gran paso en el desarrollo de su carrera. Busque las formas de desarrollar esa competencia. El coaching puede ser una de ellas., tanto individual para usted como de equipos para sus colaboradores.