Consejos para tu éxito como jefe de un equipo
Como uno de los temas que siempre
están ahí en cualquier proceso de Coaching o en alguna acción formativa, ahí
van algunos consejos para tener obtener buenos resultados como jefe…
Si pone en práctica estas
acciones casi se podría asegurar su éxito como líder de su equipo.
Pero, ¿qué hace exactamente un
líder? Difícil pregunta y que tiene muchas respuestas, aquí le expongo algunas
de las cosas que todos los jefes pueden hacer para que la relación con sus
colaboradores sea la adecuada y así sus equipos obtengan mejores resultados.
Sea ecuánime
e imparcial
Como líder del equipo, en
ocasiones se tienen que asignar tareas o diseñar e implantar la programación de
las acciones y eso significa que a alguno de los miembros del equipo más que a otros
se les puede perjudicar, aunque eso no significa que usted tenga preferencias
por unos u otros en relación al resto.
Si está teniendo problemas con la
equidad y en los miembros del equipo se
crea un clima de quejas, una forma de solución es preguntar a su superior para
que le ayude a realizar las asignaciones, o si su equipo es muy polivalente y
con capacidad para realizar cualquier acción asignar “a ciegas”.
Predique con el ejemplo.
Los jefes de equipo en general
hacen el trabajo junto a sus colaboradores. Si usted está aflojando el ritmo puede que el equipo le pierda el respeto. De
ejemplo de lo que espera de los miembros de su equipo.
Asuma las tareas desagradables.
Usted puede pensar que ahora que
está como jefe está exento de realizar esas tareas desagradables, rutinarias y
aburridas y que no gustan de hacer a nadie.
Pues si de vez en cuando lo hace
seguro que los miembros de su equipo le mirarán con otros ojos. El respeto
hacia usted puede aumentar considerablemente.
Tome las
decisiones difíciles.
Qué difícil es tomar decisiones
cuando hay personas de por medio pero es una de las responsabilidades
principales de cualquier mando. A veces esto significa hay que hacer cumplir
una acción disciplinaria, a veces significa encomendar una tarea difícil o incluso
realizar un despido.
Una forma de tomar esas
decisiones es en el mismo momento que los problemas surgen, cuando los hechos y
las evidencias son fáciles de reconocer y así evitar las interpretaciones.
Salvaguarde
la ley
En cuantas ocasiones encontramos
directivos para los que las leyes es algo que no va con ellos. Intentan de alguna forma
chantajear a sus empleados con represalias si por algún motivo no dejan de
poder disfrutar de lo que la ley les permite. Vacaciones, bajas por maternidad,
licencias, etc.
Si quiere destacar como mando
haga que la ley se cumpla, no es tan difícil.
Siga las
políticas de empresa.
A veces es posible que desee
hacer una excepción a una política de la
empresa, pero no lo haga sin la aprobación de su superior. La razón de las políticas
de empresa pueden no estar claras, pero es importante que usted las mantenga
con el fin de que todo el mundo conozca los procedimientos y por lo tanto las
oportunidades sean las mismas.
Sea
feliz.
Esto puede parecer absurdo y
fuera de lugar, pero su actitud es el pilar básico para tener un equipo
comprometido. Si usted es positivo y agradable, va a hacer que el trabajo de
sus colaboradores sea mucho más agradable.
Celebre sus éxitos y apóyeles en sus fracasos.
Liderar un equipo puede ser un gran paso en el desarrollo de su carrera.
Busque las formas de desarrollar esa competencia. El coaching puede ser una de
ellas., tanto individual para usted como de equipos para sus colaboradores.
